日興汽車檢具——6S管理見成效

臺(tái)州市日興汽車設(shè)備有限公司主營汽車檢具、內(nèi)外飾總成檢具;白車身焊接總成檢具,電子檢具, 工裝設(shè)備, 標(biāo)準(zhǔn)件等。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)品質(zhì)和效率，公司自7月推行6S管理以來，日興公司各項(xiàng)管理工作取得了非常顯著的成效，6S管理理念在員工心中扎了根，車間工作現(xiàn)場更是發(fā)生了翻天覆地的變化。

 一、日常工具“排好隊(duì)”

  根據(jù)用途、大小、重量和使用頻率，日常工具分類放置。如小工具根據(jù)使用頻率標(biāo)識(shí)懸掛，定位放置，不僅一目了然，而且能夠隨取隨用，相之前的隨時(shí)一放經(jīng)過整理后工具即整齊又方便，杜絕了到處尋找工具浪費(fèi)時(shí)間，有效提供生產(chǎn)效率。又如大工具和設(shè)備小件根據(jù)用途分門別類放在收納箱，一色的收納箱擺放整齊，不僅讓環(huán)境煥然一新，而且查找和收納非常便捷。

二、制度小改進(jìn)，凸顯大成效

  推行6S管理之后，日興公司進(jìn)行了抽檢活動(dòng)，定期有公司員工三人一組輪流進(jìn)行檢查打分。每小組在進(jìn)行檢查后總結(jié)各部門做的好和不好都將拍照公示。這項(xiàng)制度，不僅幫助日興塑造了清爽明朗、安全舒適的工作環(huán)境，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)意識(shí)，時(shí)刻牢記6s規(guī)則并予以執(zhí)行，形成了全面推進(jìn)的良好氛圍。

我們相信，只要真正理解了6S管理的內(nèi)涵，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，自發(fā)地去琢磨、去設(shè)計(jì)，一定會(huì)推動(dòng)6S管理更上新臺(tái)階!